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    学习大师用人技巧

    作者:注册送体验金娱乐游戏更新日期:2014-07-25 21:09:21来源:注册送体验金娱乐游戏

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    文章概况:注册送体验金娱乐游戏
    在这个信用不健全的草莽经济时代,一味地按照某些不切实际的管理学理论,“任人唯贤”、“唯才是举”,是一种十分危险的举动。假如只用那些高度可靠的人,也不是办法。要比鉴别一个人是否真有能力,难度还大。
     

     
      人心隔肚皮,为什么古代封建社会越到后期,皇帝越喜欢用宦官,用外戚,用东厂、锦衣卫、西厂这些特务组织呢?为什么清朝所谓的“明主”康熙、雍正、乾隆,如此钟情于密折政治、特务政治呢?还不是因为无法鉴别真实的人心嘛。
     
      宋江在三打祝家庄的战役中,面对高层权力三角的复杂微妙关系,面对祝家庄这个强大对手,作出一系列人事部署,为企业家提供了一个很好的范本。
     
      对宋江来说,三打祝家庄的主要目标有两个:一是确立、巩固自己在梁山公司的最高领导地位,二是夺得祝家庄、李家庄、扈家庄的巨额财富,为梁山公司下一步急剧扩大争取资源。出发前,宋江发誓,一定要拿下那座堡垒。
     
      此时,这声战役已经和杨雄、石秀、时迁与祝家庄的纠纷没有任何关系,而是赤裸裸的两大集团之间的厮杀。如果这场战役失败,梁山公司将会元气大伤,宋江也会失掉自己来之不易的在梁山的地位和威望。既然如此,宋江要打赢这场战役,如何用人就极为关键。
     
      此次出征的阵容极为强大,然而,铁杆晁盖系人马基本上被闲置不用。晁盖留守山寨,吴用留守(此时,吴用虽然有向宋江靠扰的迹象,毕竟也是宋江的强大竞争对手,宋江宁可失去这个援手,也不愿让其争功),刘唐、阮氏三兄弟留守梁山。在智取生纲辰的8人中,公孙胜远走蓟州,除了本事最不济的白胜,被宋江带去攻打祝家庄,专门出丑陪衬以外,其余6人全部留在山寨。不过,从另一个角度讲,晁盖也不愿让自己的嫡系下山出征:这个宋江,让他自己带人打好了,看他能打出什么名堂来。吕方、郭盛这两位宋江心腹,被留在山上,“护持大寨”,其实,也有防止梁山公司内部有变的任务。“原拨定守滩、守关、守店有职事人员,俱各不动”。
     
      此外,宋江调拨新到头领孟康管造船只,顶替马麟,监督战船。大战在即,居然有闲心做这种眼下用不着的长期工程和时下某些企业急功近利的做法比起来,宋江眼光之远、报负之大,实在令人叹服。打祝家庄的人马分作两拔:头一拔是以宋江、花荣为道,两千小卒、三百马军;第二拨是以林冲、秦明、戴宗为首,三千名小卒、三百马军。林冲能征善战,将其置于秦明、戴宗之上,统领一军,显出宋江用人的魄力。宋江看准了林冲是个标准的职业经理人。
     
      林冲从来不做任何一个寨主“亲信”,却能被晁盖、宋江同时重用,不得不说,也是林冲自身角色定位的成功。
     
      另外,石秀、杨林担任侦察后。一是因为二人心细,尤其是石秀,心细如发;杨林是石秀的上山介绍人,两人搭档,自然合适。二来,这声战役的直接原因是由石秀、杨雄而起,因此,石秀必定使出全身解数,为宋江效力,这正是宋江知人善任之处。
     
      事后证明,假如不是石秀侦察到“逢白杨处便可转弯”的秘密,宋江的大部队可能损失惨重。
     
      纵观古今,李嘉诚也是用人高手:
     
      出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
     
      白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力,劝退了一批创业之初,帮助他一起打江山的“难兄难弟”,果断起用了一批年轻有为的专业人员,为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时,他制定了若干用人措施,诸如开办夜校培训在职工人,选送有培养前途的年轻人出国深造,而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。
     
      在李嘉诚新组建的高层领导班子里,既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家,也有经营房地产的“老手”,既有生气勃勃、年轻有为的香港人,也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说,李嘉诚今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家,在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团,使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作;而对外,李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象,而且让西方人作为进军西方市场的主导。
     
      精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当合理运用不同才能的人。因此,他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“谋士”。
     
      在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:“大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
    本文标签:用人技巧 人才 企业管理

     

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